今年以來，公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作部署，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，持續(xù)增強(qiáng)自我革命精神，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)將黨建工作深度融入企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，助推公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展初見成效。

一、主要工作情況

（一）強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，筑牢政治保障根基。始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把思想政治工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委在管黨治黨中的引領(lǐng)推動(dòng)作用。一是始終堅(jiān)持黨建融入治理，把穩(wěn)發(fā)展方向。集團(tuán)黨委牢牢把握'國企姓黨“這一根本要求，充分發(fā)揮'把方向、管大局、保落實(shí)“作用，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于市管企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》以及國有企業(yè)基層組織工作條例等有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)本部和各級(jí)子公司全面落實(shí)黨建入章，扎實(shí)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理架構(gòu)之中，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。建立健全黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層決策指南和運(yùn)行流程圖，細(xì)化完善'三重一大“決策制度，健全完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《權(quán)力和責(zé)任清單》《黨委前置研究討論重大事項(xiàng)清單》《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)清單》等制度清單，明晰集團(tuán)各治理主體之間、集團(tuán)總部與各子公司之間的權(quán)責(zé)邊界，形成'權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡“的治理機(jī)制，確保集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展始終有章可循、有規(guī)可守，始終沿著正確政治方向前進(jìn)。二是始終堅(jiān)持黨建扎根基層，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。集團(tuán)始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整基層黨組織，在黨員人數(shù)較多的子公司設(shè)立黨總支、在黨員人數(shù)較少的子公司設(shè)立黨支部；
選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織班子，推動(dòng)黨員管理人員和黨組織班子成員'雙向進(jìn)入、交叉任職“；
大力實(shí)施'雙向培養(yǎng)“工程，不斷將骨干培養(yǎng)成為黨員、將黨員培養(yǎng)成為骨干；
目前共成立4個(gè)黨總支、21個(gè)黨支部，凝聚黨員399名、產(chǎn)生黨組織班子成員90名、培育專職黨務(wù)工作者49名。通過大抓基層黨組織建設(shè)，不斷提升基層黨建規(guī)范化、精細(xì)化、體系化水平，確保集團(tuán)在改革發(fā)展的道路上始終有黨組織的引領(lǐng)和保障。三是始終堅(jiān)持黨建鍛造隊(duì)伍，激發(fā)人才活力。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持把思想政治工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，把理論武裝擺在首要位置，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、'三會(huì)一課“、主題黨日等多種形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，深刻領(lǐng)悟 '兩個(gè)確立“ 的決定性意義，增強(qiáng) '四個(gè)意識(shí)“、堅(jiān)定 '四個(gè)自信“、做到 '兩個(gè)維護(hù)“。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力等方面，開展培訓(xùn)203班次、培訓(xùn)6975人次，并選派6名干部在其他市屬國企兼任外部董事、10名同志到區(qū)縣全職脫產(chǎn)駐村、5名干部到區(qū)縣掛任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）班子副職、80名年輕骨干到市直部門跟班學(xué)習(xí)，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保在推動(dòng)集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型上有堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。

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