根據(jù)中央、省委、市委部署要求，**縣聚焦'小馬拉大車“突出問題，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層治理，以高標(biāo)準(zhǔn)干部隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)高質(zhì)量基層治理。在基層治理的關(guān)鍵任務(wù)中，**縣委組織部始終突出建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把好選人用人關(guān)，樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，建強(qiáng)基層黨組織，發(fā)揮黨員作用，以新風(fēng)正氣為基層治理賦能增效。

一、抓實(shí)政治生態(tài)修復(fù)，營造風(fēng)清氣正干事環(huán)境

一是嚴(yán)把選人用人關(guān)。堅(jiān)持把干部政治素質(zhì)考察擺在選人用人首要位置，持之以恒凈化修復(fù)政治生態(tài)。創(chuàng)新'雙測一庫“政治體檢機(jī)制，制定政治表現(xiàn)正負(fù)面行為清單，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律**大指標(biāo)設(shè)置*項(xiàng)正面情形，并提出'貫徹執(zhí)行上級(jí)和本級(jí)黨組織指示決定態(tài)度不堅(jiān)決，搞上有政策下有對策“'服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，脫離群眾，作風(fēng)漂浮“'喜歡拉幫結(jié)派，有搞小團(tuán)體現(xiàn)象“等*項(xiàng)反面情形，把相對抽象的政治標(biāo)準(zhǔn)'大概念“細(xì)化、具體化，實(shí)現(xiàn)干部政治素質(zhì)考察可對照、可感知、可評價(jià)。結(jié)合談心談話、社區(qū)雙報(bào)到等反饋情況，考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)，建立完善科級(jí)干部政治素質(zhì)檔案，切實(shí)把'兩面人“'兩面派“擋在門外，對政治上不合格、存在'七個(gè)有之“等問題的一票否決。二是突出抓住'關(guān)鍵少數(shù)“。加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的分析研判，建立定期謀劃機(jī)制，每半年召開一次干部統(tǒng)籌謀劃分析會(huì)，把人頭盤清、把班子盤強(qiáng)、把隊(duì)伍盤活。*年*月開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子屆中調(diào)研分析，調(diào)研組深入各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)掌握換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況、班子成員履職情況和干部隊(duì)伍建設(shè)情況，查找并解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子能力素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)、精神狀態(tài)、廉潔自律、群眾反映等方面存在的問題和不足，形成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，作為日常研判、調(diào)整使用的重要依據(jù)。三是提升領(lǐng)導(dǎo)班子合力。摸排全縣年輕干部基本信息，通過平時(shí)考核、年度考核掌握一批優(yōu)秀副科級(jí)干部和優(yōu)秀一般干部名單。在人事調(diào)動(dòng)中，結(jié)合干部年齡、專業(yè)等特點(diǎn)，秉持人崗相適的原則，采取轉(zhuǎn)任職級(jí)、交流等方式逐步調(diào)整具有相關(guān)專業(yè)背景的、*歲左右的干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，以'思想家“搭配'實(shí)干家“、以'開拓者“搭配'老黃牛“的方式確保班子間經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰パa(bǔ)、性格年齡相容，專業(yè)崗位相適，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)和功能。四是持續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè)。扎實(shí)開展'裙帶關(guān)系“'近親繁殖“突出問題專項(xiàng)整治，對縣工業(yè)園區(qū)和國企平臺(tái)公司等干部職工、臨聘人員及其他人員進(jìn)行包括家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系在內(nèi)的背景調(diào)查，累計(jì)排查*人次。同時(shí)，認(rèn)真開展選人用人說情打招呼問題專項(xiàng)整治，對全縣各級(jí)組織人事干部開展自查工作并填寫自查表及承諾書，累計(jì)排查*人次。通過群眾舉報(bào)、內(nèi)部自查、實(shí)地走訪等方式多渠道收集相關(guān)信息開展違規(guī)吃喝問題專項(xiàng)整治。

二、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，讓有為者更有位

一是樹牢選人用人正確導(dǎo)向。以巡視整改為契機(jī)，以激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為為切入點(diǎn)，建立'過程性考核“與'綜合性評價(jià)“相結(jié)合的動(dòng)態(tài)考核評價(jià)機(jī)制，每季度采取'個(gè)人申報(bào)－單位推薦－部門聯(lián)審－集體評定“的方式對所有縣管干部的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化，極大地激發(fā)了干部比學(xué)趕超的精氣神。二是完善干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制。加大向基層一線、勇于擔(dān)當(dāng)干部的激勵(lì)力度，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核結(jié)果與干部的提拔使用、晉升職級(jí)掛鉤，對...

(想閱讀全部圖文內(nèi)容，您需要先登陸！)

點(diǎn)擊微信掃一掃登陸