2025年集團組織工作總體思路：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，以x為重點，推進主題教育成果轉化，強化政治建設，增強黨組織和黨員'四個意識“；
深入貫徹國企黨建工作要求，增強黨委的領導作用和黨支部的組織力，提高黨建工作科學化水平；
扎實推進企業領導人員管理新制度新措施的落實，約束與激勵并重，激發責任與擔當；
深化干部制度改革，建設適應企業發展需要的高素質專業化干部隊伍，為集團公司追趕超越實現更高質量發展提供堅強組織保證。

1.扎實開展思想理論教育。按照'x“的總要求，把政治建設擺在首位，認真制定集團黨委中心組年度學習計劃、黨員思想教育安排以及黨務工作者培訓方案，把學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、黨章貫穿始終，組織好集團管理的領導人員黨的二十大精神輪訓班，教育黨員干部牢固樹立'四個意識“，堅決維護黨中央權威和集中統一領導。

2.系統謀劃提升黨建工作科學化水平。認真貫徹新時代黨建工作總要求，組織開展專題調研，加強對工作的系統謀劃，制定黨建工作三年綱要，整體推進，重點突破，構建x鮮明特色的黨建工作體系。持續推進黨委書記抓黨建主體責任清單、黨組織書記抓黨建工作述職評議、黨建工作聯系點等制度和措施。探索信息技術與黨建工作結合的有效途徑，提高黨建工作信息化水平。組織好集團黨委換屆工作。

3.加強企業領導人員隊伍專業化建設。適應集團公司改革發展需要，加強對不同領域、崗位、專業領導班子和領導人員配備的研究謀劃，優化領導班子功能性結構，建立集團緊缺人才清單。深化對企業領導人員的綜合研判，改進考察方式，提高干部工作的預見性。嚴格落實企業領導人員管理有關規定，探索差異化的專業人才選拔方式，注重在調研、考察、考核中全面了解干部日常表現，綜合分析運用各類考核結果，提高識人的準確性。繼續加大專業人才的公開選拔力度，暢通'能者上“和'引才“通道。加強人才儲備工作，建立綜合管理百人儲備人才名單、專業管理百人儲備人才名單。

4.著力提高干部管理規范化水平。健全完善集團領導人員管理制度體系，制定出臺集團公司企業領導人員職數管理辦法，建立集團各級企業領導人員職務名稱表。規范干部選拔任用程序，開展干部選拔任用專項工作檢查。加快干部管理信息系統建設，力爭年內建成投用，提升干部管理科學化、規范化水平。建立領導人員綜合評價檔案，規范選拔任用全程紀實。

5.強化企業領導人員監督。堅持管政治、管思想、管作風、管紀律相統一，健全完善日常監督管理制度，出臺集團公司企業領導人員監督管理辦法，建立監督事項清單。嚴格落實領導人員請銷假、婚喪嫁娶報告制度，從嚴管理干部出國（境），嚴格清理規范領導干部社會團體兼職，做好個人有關事項報告工作。加強監督結果應用，把干部日常監督情況作為企業領導人員綜合考核評價的重要內容。加強對選拔任用工作的監督，嚴把選拔任用'五個關口“。

6.持之以恒反'四風“改作風。深入研究破解理論學習形式化、基層組織建設參次不齊、組織生活質量不高、執行選拔任用制度不嚴格、黨建工作與中心工作'兩張皮“等重點難點問題，有針對性的提出解決措施和方案，積極...

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