按照公司黨委部署要求，現代表供電中心黨總支部報告工作情況如下：

一、2025年度工作情況

一是深學細照篤行，扎實推動主題教育走深走實。'三講三學“領悟'紅色文化“，理論學習貫穿主題教育始終，支部書記領講先學、黨員普講研學、團員青年宣講踐學，承辦團市委北京大學博士生服務團宣講活動暨主題教育'青年學堂“。打卡'紅色基地“，組織膠東根據地工運陳列館參觀學習，重溫入黨誓詞，做實傳承紅色基因和接受黨性教育洗禮。營造'紅色氛圍“，用好國資委主題教育網絡培訓班、主題教育周重點學習計劃、'今日一學“等學習方式，營造濃厚的學習氛圍。

二是樹牢飯碗意識，堅守'大安全“管理底線。當好'領頭雁“。開展'黨支部書記在現場“專項行動，帶頭深入現場，暢通安全工作落實的'最后一公里“。爭當'排頭兵“。設立'黨員安全責任區“和'黨員安全示范崗“各3個，深入開展安全生產、優質服務雙示范活動，使黨員先鋒模范作用在安全生產一線落腳。充當'主力軍“。開展黨員'亮身份、踐承諾、做表率“反違章等專項行動，做到難點解決靠黨員、重要任務有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員。

三是亮旗賦能，聚焦雙向融合打造價值黨建。彩虹服務隊扛起保電'責任擔“。圓滿完成2025綠色低碳高質量發展大會國家級保電任務以及迷笛音樂節等重要保電工作。政企聯合，打造紅色電力網格。與3個社區黨支部開展結對共建聯創，加入政府微信群845個，處理客戶訴求191起，滿意率100％，首批入選省公司政企網格融合示范點。發揮'三千“精神，打好企業電費服務'保衛戰“。面向企業扎實推廣電力金融產品，為企業提供電費增值服務，促成萬華集團實現全省金額最大'電e證“繳費模式，助力企業降本增效。

四是創新驅動，擦亮開發文化品牌。全面提升專業影響力。總結'先干是經驗、執行不打折、責任清單化、措施易操作、結果有評價、協同提質效、創新助減負、閉環促合規“八項執行力建設措施，提升整體專業預判能力、協同能力、溝通能力和服務能力。多維提升隊伍全面性。制定'一人一策“人才儲備方案，開展'請進來“＋'走出去“＋'人人上講堂“活動，制定請進來培訓計劃3期，走出去培訓計劃3期，金牌講師及全體青年員工自定主題授課26期，裝表接電、電纜附件制作等實操培訓5項。創新驅動促提質增效。與街道融合實現15萬條客戶信息共享，與不動產中心聯合實現存量客戶房產信息共享，第一批共享信息2000余條。

四是恪守律己，持續抓好黨風廉政建設。對照《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》《中共中央關于加強對'一把手“和領導班子監督的意見》，以及公司落實全面從嚴治黨主體責任清單、2025年落實全面從嚴治黨主體責任重點任務，嚴格履行全面從嚴治黨工作第一責任人職責，強化廉政建設。嚴格遵守中央八項規定，無違規收受禮品禮金、違反'三重一大“決策程序造成重大損失或嚴重影響等情況；
堅持以身作則、公私分明，沒有利用職權為'身邊人“謀取利益，沒有從事與本行業相關的經商行為，堅決把好廉潔自律關口。

二、存在問題與不足

一是黨建工作力度需要持續加強。根據新時代黨建工作要求，黨支部建設從嚴從實、抓常抓細的標準不斷提高，緊盯...

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